회사에서 퇴직하는 분의 유형은 크게 두 종류입니다.. 사실 퇴직 이유는 너무 다양하기에 몇 가지 유형으로 분류하기는 쉽지 않습니다. 하지만 퇴직 태도에 있어서는 크게 두 가지 유형으로 나눠질 듯합니다.  한 유형은 동료들과 인사도 하고 회식도 하고.. 감사 메일도 보내면서 아쉬움을 표현하는 분들이고 또 하나의 유형은 안타깝지만 유종의 미를 거두지 못하는 분들입니다. 뭔가 불편한 감정으로 퇴직 인사도 제대로 못하고 부랴부랴 쫒기듯 나가시는 분들이 있습니다. 사실 안타깝고 미안하기도 합니다. 얼마나 불편하고 힘들었으면 마지막 인사도 제대로 못했을까? 뭐가 그리 인사도 메일도 회식도 못하고 도망가듯 싫다고 떠나버릴까.. 그런데 이 유형 분들 역시 회사에 열정을 다해 열심히 일했던 분들입니다. 그래서 더 안타깝구요.  회사와 기존 직원과 불편하게 할 정도로 떠날 이유는 없는데 말이죠.. 그래도 분명 회사에 실망하고 누군가에게 실망하고 말 못 할 이유가 있을거라 생각됩니다.. 오랜 기간 많은 퇴사자 분들을 보면서 느낀점은 직장생활에서 힘든 상황이 올 때 어떤 방법이든 얘기하고 이런 선택을 하게된 배경을 자세히 설명한다면 이해 못하지 않을 듯합니다. 물론 이것도 회사 입장이겠지만요...  암튼 깨달은 것은 첫 단추를 잘 끼워야겠다는 것입니다.  사람은 천차만별이고 모두가 다른 역량을 가지고 있고 가치관도 다릅니다. 결국 회사의 가치관, 일하는 방식과 개인의 가치관과 일하는 방식이 잘 맞는게 중요해 보입니다. 흔하게 케미가 맞는 분을 채용하는게 가장 좋은 방법이라고 보입니다... 최근 세포아소프트는 면접 단계를 다양화하고 누군가 한사람이라도 채용에 부정적일 경우 채용하지 않는 원칙을 수립했습니다. [...]

상반기 정리된 실적을 임직원 모두에게 발표하는 시간을 갖을 예정입니다. (7월 18일) 작성된 자료 중에서 마지막 장 내용을 공유합니다.   올해 상반기 좋은 성과를 만들어 주시고 최선을 다해주신 세포아소프트 모든 임직원 여러분께 이 자리를 빌어 진심으로 감사드립니다.   프로젝트로 혹은 시스템 개선으로 혹은 유지보수로 여러가지 어렵고 힘든 상황에 계신 분들도 계실 겁니다. 내가 지금 힘들다고 할 때 그게 그냥 힘든 게 아니라  결국 내가 ‘성장하고 있다’ 라는 신호일 수 있습니다. 조금이라도 이겨내는데 좀 도움이 됐으면 합니다.   앞에서 말씀드렸다시피 2023년은 우리 세포아소프트의 새로운 도약을 위한  첫 해가 될 것입니다. 진행하고 있는 일 들 잘 완성하면 분명 우리가 정한 목표를 달성할 수 있을 겁니다.   저 역시 우리 회사가 단기적인 목표 달성과 중장기적으로 더 발전할 수 있도록 준비하고 노력하겠습니다. 여러분 모두 함께 해줬으면 좋겠습니다. 감사합니다. 대표이사 드림.