재무팀이 구매팀에 커피를 사는 이유?
AI 구매 솔루션이 가져온 정산의 기적

구매 솔루션 도입의 본질: '파편화된 데이터'의 통합

구매와 재무팀 간 데이터 정산 오류를 해결하는 근본적인 방법은?

구매 솔루션 도입의 목적은 단순한 문서 작업의 전산화나 엑셀 대체가 아닙니다. ERP와 차별화된 구매 특화 기능을 통해 발주부터 대금 지급까지의 전 과정을 하나의 디지털 파이프라인으로 연결하는 것이 핵심입니다.

■ 협력사와의 투명한 소통 체계 구축
     □ 메일과 전화로 진행되던 협력사와의 정산 협의 과정을 시스템으로 내재화하여 데이터 왜곡과 누락을 방지

■ 실시간 가시성 확보
     □ 구매팀이 확정한 발주 및 검수 데이터는 즉시 매입채무(AP) 데이터로 전환
     □ 기업 전체의 가용 자금을 실시간으로 파악할 수 있는 데이터 기반 마련

■ 재무팀과의 유기적 연동
     □ 구매 단계에서 정제된 ‘무결점 데이터’가 재무 시스템으로 연동
     □ 재무팀은 단순 전표 검증 업무에서 벗어나 전략적 자금 운용과 리스크 관리에 집중할 수 있습니다.

국내외 정산의 난제, AI 기능으로 매듭짓다

국내외 세금계산서 및 인보이스 정산 업무를 자동화하는 기술은?

통합 구매 솔루션에 탑재된 AI 기능은 담당자를 가장 번거롭게 만드는 ‘대조 업무’를 자동화하여 시스템 도입 효과를
극대화합니다. 국내 정산은 세금계산서 수집 모듈을, 해외 정산은 AI-OCR 기능을 통해 업무 효율을 높입니다.

■ 국내: 세금계산서 수신과 AP 데이터의 완벽한 일치
     □ 솔루션: 국세청을 통해 세금계산서를 자동 수신하고, 수신된 계산서와 내부 데이터를 AI 기반으로 자동 비교
     □ 효과: 금액 불일치 건만 예외적으로 관리하면 되므로, 구매 담당자의 정산 검토 시간 90% 이상 단축 가능

■ 해외: 인보이스 수기 입력의 오차 및 리스크 제거
     □ 솔루션: 시스템 연계가 어려운 해외 협력사의 인보이스를 AI-OCR이 정확하게 판독하여 매입 전표를 자동 생성
     □ 효과: 복잡한 외화 단가와 수량 입력 시 발생하는 휴먼 에러를 원천 차단하며, 해외 송금 사고 리스크 제거

구매팀의 업무 혁신이 재무팀에 주는 임팩트

전자구매 시스템 도입이 재무 결산 리드타임에 미치는 영향은?

구매 솔루션을 통해 데이터가 선제적으로 통합되면, 재무팀은 정산 데이터를 요청하거나 대조할 필요가 없어집니다.

■ 실시간 자금 예측: 구매팀의 확정 데이터가 실시간으로 재무 대시보드에 반영되어 정확한 자금 계획 수립 가능

■ 결산 리드타임 단축: 매달 반복되는 국내외 증빙 대조 업무가 자동화됨에 따라 결산 처리 속도 증가

■ 데이터 신뢰도 상승: 수기 업무 단계가 사라짐으로써 데이터의 무결성이 보장되며, 추가적인 검증 프로세스 불필요

※ 세부 프로세스

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안녕하세요.
세포아소프트 대표이사 이희림입니다.

2026년 새해가 시작됐습니다. 새해 복 많이 받으세요.

돌이켜보면, 지난 해는 결코 쉽지 않은 시간이였습니다.
2024년 말부터 이어진 계엄과 탄핵으로 정치.사회.경제적 혼란속에서 불확실성이 그 어느 때보다 컸던 한 해였습니다.
우리 회사 역시 작년 상반기에는 신규 수주 감소로 하반기 여러 노력 속에서도 목표했던 매출 및 이익을 달성하지 못했습니다.

2025년을 돌아보면 외형적인 성장 즉 매출과 수익면에서 아쉬움이 큰 한 해였습니다.
의욕적으로 세웠던 매출 목표는 70% 정도에서 만족해야 했지만 그래도 다행스럽게 전년 대비 소폭의 증가는 달성했습니다.

매출 및 영업이익 달성이라는 외적 성장은 기대에 미치치 못했지만 우리는 그보다 훨씬 더 중요한 내적 목표는 분명히 달성했습니다.
멀티테넌시 기반 싱글플랫폼 안정화, 전사적 AI First 전략 선언과 AI기반의 개발 툴 적용(Cursor) 및 단위 테스트 자동화 완성 그리고 실력과 책임 중심의 조직 체질 개선을 달성했습니다.

특히, 작년 7월부터 12월끼지 6개월 동안 진행된 ‘AI기반 개발 환경 전환’ TFT활동을 통해 AI기반 개발과 단위 테스트 환경을 전사적으로 확대 적용했습니다.
이는 단순한 자동화가 아니라 코드를 개발하고 검증하는 방식 자체를 바꾸는 전환점이 되었고 분명히 우리의 다음 10년을 든든히 이끌 기초 체력이 되었습니다.

이제 2026년이 시작되었습니다.
불의 기운을 지난 붉은 말의 해라고 합니다. 예로부터 적토마는 멈추지 않고 주저하지 않으며 한 번 방향을 정하면 끝까지 달리는 상징이라고 합니다.
새해 우리 세포아소프트도 적토마처럼 목표를 향해 힘차게 달려 봅시다.

우선, 우리가 달려갈 목표를 아래와 같이 정했습니다.
“세포아소프트는 2026년, AI First를 조직.제품.프로젝트 전반의 실행 체계로 완성하여 내실과 외형 성장을 동시에 증명하는 기업으로 도약한다.”

그리고 위 목표를 달성할 수 있는 3대 핵심 실행 과제를 말씀드리겠습니다.

첫째, AI 시대에 걸맞는 새로운 일하는 문화를 완성합니다.

AI는 도구가 아니라 함께 일하는 동료입니다.
앞으로의 성과는 누가 더 오래 일하느냐가 아니라 누가 AI를 더 잘 활용해 더 빠르게 더 정확하게 판단하느냐에 의해 결정될 것입니다.

AI 시대의 일은 개발.영업.컨설팅.운영.마케팅이라는 기존의 경계로 명확히 나눠지지 않을 것입니다.
문제를 이해하는 사람은 기술을 알아야 하고 기술을 다루는 사람은 비즈니스를 이해해야 합니다.

이에 우리 세포아소프트는 기존 단일 직군에 머무는 조직이 아니라, 역할과 책임을 중심으로 움직이는 ‘복합 직군 조직’으로 진화해야 합니다.
개발자는 단순한 개발자가 아니라 고객과 비즈니스를 고민하고 고객 지향적인 역할을 수행해야 하고
영업 및 컨설팅 인력은 기술과 제품을 이해하고 제품 설계자 역할까지 수행해야 합니다.

한 마디로 AI 기대에 걸맞는 입체적 인재를 세포아소프트의 표준 인재상으로 삼을 것입니다.
우리 개개인의 생존을 위해서도 단순한 기능 인력에서 비즈니스 및 도메인 전문가로 거듭나야 합니다.

그냥 열심히 일하는 회사가 아니라 AI와 함께 똑똑하게 일하고 복합 역량으로 결과를 만들어내는 회사로 세포아소프트의 일하는 문화를 완성하는 해로 만들어 봅시다.

둘째, AI기반 개발을 넘어 프로젝트 전반을 관리하는 ‘AI기반 프로젝트 방법론’으로 확장하여 완전한 실행 체계를 완성합니다.

우리는 작년에 AI기반 개발 및 단위 테스트 환경을 구축하여 AI가 개발 품질과 속도를 함께 높일 수 있다는 경험을 쌓고 AI개발 도구를 전사적으로 확대 적용했습니다.
올해는 여기에 멈추지 않고 AI를 요구사항 정의, 프로세스 설계, 화면 설계, 통합 테스트 및 안정화 단계까지 프로젝트 전 과정에 적용하는 ‘AI기반 프로젝트 방법론’을 새롭게 완성할 것입니다.

회사는 이를 위해 최대한 빠른 시일내에 두 번째 TFT활동을 시작하여 AI의 분석과 예측을 기준으로 프로젝트 전반을 실행하는 체계를 만들 예정입니다.

그동안 어렵고 힘들게 진행했던 프로젝트 여러 과정들을 좀 더 쉽고 정확하게 판단하고 더 빠르게 실행할 수 있도록 하겠습니다.
쉽지 않은 과제지만 우리 모두가 힘을 합쳐 혜안을 찾는다면 분명 2026년은 AI로 개발하고 AI로 프로젝트를 진행하고 AI로 성과를 완성하는 해가 될 것입니다.

셋째, 내실뿐만 아니라 외형적으로도 확실한 도약을 만들어 냅니다.

우리는 지난 몇 년간 제품별로 나눠졌던 프레임웍을 멀티테넌시 기반 싱글플랫폼으로 통합했고
작년에는 AI기반 개발 및 단위 테스트 환경을 구축했으며 조직 및 인력 역시 실력과 책임 중심으로 재편했습니다.
이를 통해 기초 체력은 분명히 좋아졌지만 그 결과인 매출과 이익이라는 외형적 성과는 여전히 미흡한 결과를 냈습니다.

이제 우리는 쌓아온 내적 성과를 외형적 성과로 연결해야 합니다.
제품 품질을 완벽하게 높이고 AI기능을 탑재한 제품 경쟁력을 확보하고
AI기반의 프로젝트 방법론 적용과 다양한 파트너쉽 확대를 통해 프로젝트 실행력, 영업력 그리고 컨설팅 역량을 높여야 합니다.

올해 우리는 매출 90억 원, 영업이익률 15%라는 명확한 목표를 세웠습니다.

녹록지 않은 목표지만 위에서 열거한 여러가지가 제대로 작동된다면 불가능한 목표도 아닙니다.
우리 한 사람 한 사람이 맡은 자리에서 제 역할을 다하고 서로를 신뢰하고 격려하면서 함께 같은 방향으로 달려간다면 분명 좋은 결과 있을겁니다.

위 내용은 다가오는 신년회에서 다시 한번 상세히 설명드리겠습니다.

1월 27일은 세포아소프트의 창립기념일입니다.
회사 생일 자축하면서 감사하고 용기를 주는 자리 마련토록 하시죠.

감사합니다.
대표이사 이희림 드림.

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다양한 고객사 확보로 시장 신뢰도 입증

2024년 세포아소프트의 주요 전자구매 SaaS 계약 고객으로는 에스엠코어, SK씨앤씨의 3개 자회사, GS바이오, GS에코메탈 등이 포함되었으며, 이들 고객사는 전자구매 프로세스 전반의 디지털화를 통해 업무 생산성과 투명성을 극대화하고 있습니다. 특히, 이러한 고객사와의 계약은 세포아소프트가 전자구매 SaaS 분야에서 입지를 강화하는 동시에 시장 신뢰도를 높이는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 창업 후 지금까지 구매솔루션 전문기업으로 100개 이상의 프로젝트와 300개 이상의 고객을 확보한 경험을 바탕으로 SaaS솔루션 공급에 더욱 박차를 가할 계획입니다.

전자구매 SaaS 서비스 ‘EasyProcure’, 효율성의 핵심 도구로 자리매김

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세포아소프트의 ‘EasyProcure’ SaaS 솔루션은 구매 요청, 견적/입찰/역경매, 계약, 발주/검수, 대금지급 및 업체평가까지 구매 전 과정을 클라우드 기반으로 단순히 기존 제공하는 기능에만 국한데는 것이 아니라 고객 니즈에 맞춘 특정 커스터마이징까지 통합 관리하는 플랫폼입니다. 기존 ERP 시스템과의 원활한 연계와 사용자 친화적인 인터페이스를 통해 고객사는 손쉽게 솔루션을 도입할 수 있으며, 데이터 기반의 실시간 분석 기능으로 전략적 구매 의사결정을 지원합니다. 이러한 차별화된 기능은 기업의 비용 절감과 구매 업무 효율성을 획기적으로 향상시키는 데 기여하고 있습니다.

2025년, 50% 이상의 성장 기대

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세포아소프트는 2025년에도 전자구매 SaaS 시장에서 50% 이상의 성장을 목표로 하고 있습니다. 회사 관계자는 “전자구매 SaaS는 이제 기업 경영의 필수 요소로 자리 잡고 있다”며, “고객 중심의 지속적인 서비스 혁신과 다양한 파트너와의 성공적인 파트너십을 통해 시장 지배력을 더욱 강화할 것”이라고 밝혔습니다.

클라우드 솔루션 중심의 지속 성장

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세포아소프트는 이번 성과를 기반으로 2025년에도 클라우드 기반 전자구매 솔루션에서의 기술 혁신을 이어갈 계획입니다. 또한, 중소·중견기업뿐 아니라 대기업까지 고객층을 확대하며 기업의 디지털 전환 여정에서 신뢰받는 파트너로 자리 잡겠다는 포부를 밝혔습니다.

세포아소프트의 전자구매 SaaS 솔루션은 클라우드 기술과 맞춤형 서비스로 시장의 기대를 뛰어넘는 성과를 달성하고 있으며, 앞으로도 기업들의 혁신적인 구매관리 도구로서 그 가치를 지속적으로 증명해 나갈 것입니다.

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감사합니다.

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출처 – keelvar 2024 Voices of Sourcing

보고서에서는 2024년 구매 및 소싱 분야는 큰 변화를 가져왔다고 하였습니다. 구매 전문가들이 직면한 도전 과제와 기술적 혁신의 기회에 대해 중요한 통찰을 제시했습니다. 이번 블로그에서는 보고서의 주요 내용을 살펴보겠습니다.

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보고서의 주요 내용은 여섯 가지 항목으로 구분하였습니다.

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첫째, 구매 전문가들의 직면한 도전 과제를 정리했습니다.

2024년에는 글로벌 시장의 불확실성이 더욱 커질 것으로 보입니다. 응답자의 72%가 시장 불확실성, 인플레이션, 공급망 혼란을 가장 큰 도전 과제로 꼽았으며, 이는 비용 상승과 경기 침체 압력으로 이어질 가능성이 큽니다. 주요 도전 과제로는 ‘공급망 혼란 대응’,’ 예측 불가능한 시장 상황’ 그리고 ‘비용 효율성 유지’입니다.

둘째, 구매 전문가들의 최우선 과제는 다음과 같습니다.

구매 팀의 최우선 과제는 여전히 비용 관리와 운영 효율성입니다. 응답자의 68%는 이를 달성하기 위한 새로운 전략을 고려 중이며, 기술 도입도 중요한 키워드로 떠오르고 있습니다.

• 비용 관리와 효율성 강화: 68%
• 디지털 전환과 기술 도입: 59%
• 소싱 자동화 우선순위: 42%

디지털 전환을 통해 비전략적 지출 소싱을 자동화함으로써 추가적인 10~15%의 비용 절감을 기대하고 있습니다.

셋째, 업무 증가와 인력 감소입니다.

2024년 구매 환경에서 작업량 증가는 현실적인 도전 과제입니다. 응답자의 63%가 작업량이 증가했다고 보고했으며, 인력 정체 또는 감소가 이에 더해 어려움을 가중시키고 있습니다.

주요 통계로

• 작업량 증가: 63%
• 인력 감소 또는 정체: 38%

넷째, 자동화의 필요성과 역할입니다.

자동화는 조달 팀이 반복적인 작업에서 벗어나 전략적 업무에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 보고서에 따르면 응답자의 57%는 자동화를 통해 반복 작업 시간을 절감했다고 밝혔습니다.

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자동화의 주요 이점

• 반복 작업 시간 단축: 57%
• 전략적 업무 집중: 42%
• 공급업체 가시성 향상: 33%

다섯째, 인공지능(AI)와 구매의 미래입니다.

생성형 AI는 구매 혁신의 핵심 도구로 부상하고 있습니다. 그러나 AI 기술에 대한 관심만큼이나 우려도 존재합니다. 56%의 응답자가 AI 활용 시 지속적인 모니터링과 수정이 필요하다고 보고했습니다.

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주요 통찰

• 생성형 AI를 통한 효율성 개선 가능성
• 데이터 품질 및 모니터링 필요성

여섯째, ESG와 다양성의 중요성입니다.

보고서는 조달 전문가들이 지속 가능성과 다양성 목표를 중요하게 여기고 있음을 보여줍니다. 응답자의 62%는 ESG를, 64%는 다양성을 중요한 요소로 인식하고 있습니다. 그러나 실제 실행 계획을 가진 응답자는 12%에 불과합니다.

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주요 통계

• ESG 우선순위: 62%
• 다양성 목표: 64%
• 실행 계획 보유: 12%

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결론적으로 Keelvar의 ‘2024 Voices of Sourcing’ 보고서는 구매 분야에서 인공지능(AI)와 자동화 기술이 큰 변화를 이끌 핵심 동력임을 강조되었습니다. 구매 전문가들은 반복 작업을 줄이고, 전략적 업무에 집중하며, 지속 가능성과 다양성 목표를 달성하기 위해 새로운 기술을 적극 도입해야 한다고 강조하고 있습니다.

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새해 세포아소프트 역시 구매 혁신을 위한 다양한 솔루션으로 고객 경쟁력 확보에 일익을 담당할 것이라고 다짐해 봅니다.

감사합니다.

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대표이사 이희림입니다.

새해를 맞아 인사드립니다.

2025년 새해, 여러분과 여러분의 가족 모두에게 건강과 행복, 그리고 이루고자 하는 모든 일이 형통하시기를 진심으로 기원합니다.

지난 한 해는 우리 모두에게 많은 도전과 어려움을 안겨준 시기였습니다. 특히 2024년은 예상치 못한 일들로 인해 답답하고 슬픈 순간들도 많았습니다.

매출 및 수익은 만족스럽지 못했지만 여러분의 열정과 헌신 덕분에 싱글플랫폼 완성, 실력 중심의 조직개편 등 내적인 목표를 이룰 수 있었습니다. 

특히, 싱글플랫폼 완성은 우리에게 새로운 도약의 발판이 되었음을 확신합니다.

2025년은 우리에게 또 다른 도전과 기회가 될 것입니다. 국내외적으로 경제 침체와 경기 위축, 그리고 글로벌 위기 요인들이 계속해서 우리 앞을 가로막겠지만, 위기의 순간일수록 우리의 열정과 혁신은 더욱 빛날 것입니다.

올해, 우리 세포아소프트의 방향을 “냉철한 뱀의 용의주도함으로 – 최고의 전문가 조직“으로 설정했습니다. 

이를 위해 각자의 전문성을 키우고, 철저한 준비와 전략적 실행으로 확실한 성과를 만들어가야 합니다. 서로 신뢰하며 협력하고, 끊임없이 배우고 성장한다면, 우리는 모두가 인정하는 최고의 전문가 조직으로 우뚝 설 수 있을 것입니다.

또한, 올해는 매출 100억 원 달성이라는 큰 목표를 얼마나 빠르게 이루어낼 수 있느냐를 결정짓는 중요한 전환점이 될 것입니다. 

이를 위해 우리는 다음과 같은 네 가지 핵심 과제를 정했습니다. 이 과제들은 우리 조직이 명확한 방향성을 갖고, 효율적이고 집중적인 노력을 통해 목표에 한 걸음 더 가까워질 수 있도록 돕는 나침반과도 같습니다.

첫째, 새로운 일하는 문화를 확립하겠습니다.

기존의 방식을 뛰어넘는 창의적이고 효율적인 일하는 방식을 정착시키고, 실력과 인성을 겸비한 인재를 중심으로 강한 팀을 만들어가겠습니다. 이미 시작한 전 사원 면담과 360도 평가를 바탕으로 구성원들이 자부심을 느끼고, 서로 신뢰하며 협력하는 문화를 만들어 나가겠습니다.

둘째, 인공지능(AI) 도입을 확대하겠습니다.

이제 인공지능 없는 세상은 상상할 수 없습니다. AI는 우리의 삶과 비즈니스를 혁신할 핵심 기술입니다. 거대언어모델(LLM)을 포함한 최신 AI 기술을 제품에 적용하고, OCR, 스크래핑 등 자동화 기능과 결합하여 고객에게 더 나은 가치를 제공하겠습니다.

셋째, 가시적인 성과를 달성하겠습니다.

싱글플랫폼 기반으로 전자구매, 무전표, 전자인장/계약관리 등 고품질의 서비스를 제공하며, 납기 단축을 통해 매출 증대와 수익성을 확보하겠습니다. 또한, 적극적이고 공격적인 고객 확보를 통해 시장에서의 입지를 더욱 강화하겠습니다.

넷째, 베트남 개발 아웃소싱을 정착시키겠습니다.

현지 진행중인 베트남 개발 파트너와의 협력을 통해 안정적이고 효율적인 개발 체계를 확립하고, 비용 절감과 품질 향상을 이루겠습니다. 이를 통해 향후 계획 중인 글로벌 비즈니스를 위한 탄탄한 기반을 마련하겠습니다.

우리는 지금 기업용 지출관리 소프트웨어(구매조달, 경비출장, 인장/계약) 분야에서 누구도 가보지 않은 길을 개척하고 있습니다.
세포아소프트의 정신, ‘두려움 없이 새로움에 도전하자’를 다시 한번 되새기며, 우리 모두가 함께 올해의 목표를 이루어 나가기를 바랍니다.

오는 1월 27일은 창립 18주년입니다. 이 뜻깊은 날을 맞아, 우리가 함께 만들어갈 더 큰 비전을 생각하며 새해를 시작합시다. 

맡은 자리에서 최선을 다하고 서로를 격려하며 하나의 팀으로 나아간다면, 분명 세포아소프트의 새로운 역사를 만들어갈 것입니다.

세포아소프트 화이팅!

감사합니다.

대표이사 이희림 드림

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대표이사 이희림입니다.

최근 우리 회사는 다시 한번 일하는 문화를 바꾸고자 다양한 노력을 기울이고 있습니다.

어떻게 변화를 느끼시고 계신가요?

지난 주 신입 인력 채용 면접에서 저는 “우리 회사는 배우고 익히는 노력을 통해 발전하는 분과 함께 하고 싶고 만일 채용 후 아니라고 생각되면 정중하게 함께 하기 어렵다고 말씀드리겠다”고 강조했습니다. 

우리 세포아소프트는 지금보다 더욱 강력하게 소통하고 공유하고 책임감있게 일하는 자세와 배우고 익히면서 전문가로 성장하려는 마인드를 다시 한번 고취시키고 이에 걸맞는 분들 중심으로 회사를 운영할 계획입니다. 또한, 우리가 먹고 살 수 있게 해주는 고객의 목소리를 소중하게 여기고 고객의 문제를 진정성 있게 해결하려는 태도를 중시하는 분들을 소중히 여길 것입니다. 

세포아소프트가 창업 후 지금까지 걸어온 길을 돌아보면 우리의 갈 길은 자명합니다.

창업 초기부터 술 접대, 골프 접대 없는 영업을 기반으로 고객을 확보하고 수주를 늘리고 수익을 높일 수 있었던 가장 큰 이유는 고객의 니즈를 이해하고 해결하려는 노력과 부여된 일을 끝까지 책임지는 책임감이 뒷받침되었기 때문입니다. 이런 자세로 기존 고객들로부터 추가 일을 받았고 다른 고객을 소개 받으면서 힘들었지만 여기까지 왔습니다.

숱한 고비와 함께 중대한 사건 사고도 많았지만 지금 우리 세포아소프트의 작은 성공은 고객의 목소리를 소중히 여기고 해결하려는 노력에서 비롯되었습니다. 또한, 기술과 시장의 변화에 민첩하게 대응하면서 다양한 제품을 개발했고 고객의 요구에 적극적으로 반응하면서 생존과 성장을 이끌어 왔습니다. 

최근 기존 고객 혹은 신규 고객들로부터 자동화, 인공지능 등 새로운 기술과 기능에 대한 다양한 요청을 받고 있습니다. 

도레이첨단소재의 AI활용 요구, 우리은행의 실물 자산의 바코드 관리 요구, 영수증의 OCR 및 챗GPT적용 요구 등이 있습니다. 이러한 요구사항은 우리에게 단순히 업무 부담이나 귀찮음이 아니라 우리에게 다가오는 새로운 도전과 기회의 신호로 받아드려야 합니다. 고객이 원하는 기술은 곧 시장이 요구하는 기술입니다.  우리가 그 요구사항을 수용할 때 더 많은 고객을 확보할 수 있고 기존 고객들로부터 신뢰도 확보할 수 있습니다.

위에서 말씀드렸던 내용을 간략히 요약해 보면 다음과 같습니다.

첫째, 고객의 목소리는 우리의 나침반입니다. 고객의 요구사항은 우리가 나아가야 할 방향을 제시하기에 절대 이를 무시하거나 주저하지 말아야 합니다.

둘째, 우리의 발전은 고객과의 긴밀한 협업에서 시작됩니다. 고객이 필요로 하는 것을 해결하는 솔루션을 개발하는 것이 우리의 경쟁력 향상입니다.

셋째, 우리의 지속가능성은 고객 만족으로부터 나옵니다. 고객이 없으면 우리도 없습니다. 당연히 성장은 불가능합니다. 

이에 여러분께 다시 한번 당부드립니다.

고객과의 약속은 반드시 지켜주십시요. 신속한 피드백을 주십시요. 

고객의 목소리를 정성껏 들어주십시요. 부당한 요구를 수용하라는 것이 아닙니다. 

정당안 요구를 기반으로 새로운 기술 및 기능에 대한 요구는 반드시 개방적이고 적극적으로 수용하려는 태도를 갖춰주십시요. 

고객들은 다 알고 있습니다. 방어적이고 수동적인 태도로 일관하는 세포아소프트 임직원이 있다면 그 모습을 직관적으로 느낄겁니다.

이런 회사에 누가 일을 주겠습니까? 누가 함께 일하고 싶겠습니까? 우리가 그동안 이런 저런 이유로 시나브로 “고객 요구 수용도“가 낮아진 것이 현실입니다. 부정적이고 방어적이고 고객을 가볍게 생각하는 분들로 인해 어느새 세포아포트 문화가 새로움을 추구하고 어려움을 극복하려는 자세에서 무사안일의 복지부동 자세로 조금씩 변해버렸습니다.

이제 더이상 이런 문화는 그대로 두지 않을 것이며 회사가 축소되는 극단적인 일이 있더라도 가만히 두고 보지 않을 것입니다.

나이, 학력, 경력 및 기타 다양한 이유로 기득권을 보장 받을 수 없습니다. 우리는 전문가 집단을 추구합니다. 실력 배양에 관심이 없는 분들은 정중히 버스에서 하차할 수 있도록 요청드리겠습니다. 

우리 모두는 한 배를 타고 순항중에 있습니다. 

고객의 목소리를 소중히 여기고 이를 통해 더 나은 방향을 찾아 갑시다.

우리 한 사람 한 사람의 노력은 곧 회사의 성장과 더불어 여러분의 발전과 성공으로 이러질 것이라고 확신합니다. 

세포아소프트는 앞으로도 고객이 필요로 하는 기술과 기능을 개발하고 적용하고 제공하는 데 있어 주저하지 않을 것입니다.  

감사합니다.

대표이사 이희림 드림. 

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우리는 기업의 지출관리를 최적화하는 시장 선도자로 기업의 현명하고 합리적이고 계획적인 지출문화를 선도하는 혁신 역할을 하면서 이를 통해 고객과 소속원 모두가 행복한 회사를 만들고 궁극적으로 투명하고 공정한 사회에 기여하려고 합니다.

또한, 우리는 오래 전부터 우리의 메세지를 임직원 및 고객과 공유하고 있습니다.

Message from Our

세포아소프트는 인권, 노동, 환경, 반부패에 관한 유엔(UN) 글로벌 콤팩트의 10대 원칙을 회사의 미션, 전략, 정책, 절차에 반영하고 공정하고 투명한 문화를 구축하는데 최선의 노력을 다하겠습니다.

이에 따라 2024년 올해부터 본격적으로 ESG경영을 공식적으로 선언하고 이를 추진해 나갈 예정입니다.

감사합니다.

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세포아소프트는 앞으로도 쭉 기업용 지출관리 소프트웨어 명가가 되도록 더 많은 노력을 기울이겠습니다.

저희 제품을 통해 좀 더 투명하고 공정한 세상을 만드는데 기여토록 하겠습니다.

감사합니다.

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Agenda | Procurement & SupplyChain LIVE

See the line-up of unmissable speakers with our interactive agenda.

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국내에도 잘 알려진 업체들인데…. 이들 10개 회사 이름과 설립연도를 찾아봤습니다.

Icertis 2009, Baseware 1985, Capgeimini 1967, EPICOR 1972, GEP 1999, IBM 1896, JAGGAER 1995, COUPA 2006, ORACLE 1997, ARIBA 1996

구매 소프트웨어 분야 글로벌 TOP 10 업체들의 설립연도를 보니 업력이 가장 짧은 회사가 14년이고 평균 20년 이상 되었습니다. 그나마 최근 설립한 회사 역시 대부분 1990년 후반이나 2000년대 설립되었습니다. 꽤 오랜 기간 한 분야에서 제품을 개발하고 지속적으로 업그레이드해 왔습니다. 결론적으로 말씀드리면 구매 소프트웨어는 짧은 기간내에 기능 중심으로 확장성과 유연성, 연계성 등을 고려하지 않고 개발할 수 없는 소프트웨어입니다. 오랜 기간 패키지 제품 이해와 구매업무에 대한 깊은 식견 등 인사이트를 가진 다수의 전문가가 참여해 지속적으로 고객의 니즈와 기술적 변화를 수용해서 개발 되어야 하는 제품입니다.

글로벌 TOP 10개 업체의 업력을 통해 이를 반증하는 것이라고 보입니다.

해외 업체 뿐만 아니라 국내 대표 구매 소프트웨어 기업들 역시 해외 못지 않게 오랜 업력을 보유하는 것으로 나타났습니다.  구매 소프트웨어 1등 회사인 ‘엠로’는 설립한지 20년을 훌쩍 넘었고 ‘세포아소프트’ 역시 16년을 넘었습니다. 특히, 두 회사는 설립 초기부터 구매 소프트웨어를 중심으로 제품화 및 서비스화를 지속해 왔습니다.

ERP와 구매 소프트웨어를 제외하고 기업용 경영 소프트웨어인 “경비지출관리”, “인사관리”, “영업관리”, “전자계약” 소프트웨어는 최근 스타트업들도 꽤 많이 생겨나기도 합니다. 그러나 구매 분야에서는 이렇다 할 새로운 스타트업이나 기존 업체들을 찾아 보기가 쉽지 않습니다.

그럼 구매 소프트웨어는 상대적으로 새로운 소프트웨어 업체가 시장에 쉽게 진입하지 못하는 걸까요?

아무래도 구매 소프트웨어는 구매 업무의 다양성, 복잡성에 기인한 듯합니다. 업종별로 구매 방식이나 절차가 상이하고 품목별로도 프로세스가 상이할 뿐만 아니라 사용하고 있는 기간시스템인 ERP, 그룹웨어, MES, PMS 등 기업의 연계 시스템이 너무 다양하다 보니 오랜 경험을 쌓지 않고서는 좋은 소프트웨어를 만들 수 없어 보입니다. 아무래도 이런 이유가 신규 구매 소프트웨어 업체의 시장 진출을 어렵게 하지 않았을까 생각해 봅니다.

이미 전세계 최고의 기업용 소프트웨어 기업인 SAP 역시 1972년 IBM에서 나온 전문 엔지니어가 오랜 기간에 걸쳐 개발되고 진화된 제품을 전세계에 판매 및 구독서비스로 제공하고 있지만 자체 개발된 구매 소프트웨어 제품인 SAP SRM를 포기하고 상당한 금액을 주고 구매 전문 소프트웨어 기업인 ARIBA를 M&A한 것에 비춰보면 구매 소프트웨어가 쉽게 개발될 수 없는 또 하나의 반증인 것입니다.

단지 이미 만들어진 구매솔루션 기반의 구축 프로젝트 경험만으로는 실제적인 제품화를 시키기는 어렵습니다. 아니 더 문제는 단기에 굉장한 성과를 거두겠다는 것이 더 문제 아닐까요? 개인적 생각을 폄하하는 것이 아니라 너무 안이한 생각이라고 보입니다.

데이터베이스 설계, 모델링, 다양한 고객니즈를 수용할 수 있는 모듈화, 컴포넌트화, 멀티테넌트 관리, 보안 이슈관리, 새로운 UX기술, 최신의 개발 방식 적용, 속도 이슈에 대한 안정성 등 너무 다양하고 복잡한 많은 노력의 결과물이 기업용 구매 소프트웨어 제품입니다.

나름 90년 대 말부터 외산 구매 소프트웨어과 ERP시스템을 적용했던 경험을 기반으로 20년 가까이 구매 소프트웨어를 개발하고 버전업 시키고 고객에 적용했던 경험에 비추어 본다면 너무 쉽고 너무 빠르게 구매 소프트웨어를 제품화 하려는 당찬 의욕은 좀 더 신중한 결정이 필요해 보입니다. 제품화 개발 경험을 보유한 개발 인력과 구매 도메인 전문가가 함께 참여해서 충분한 설계를 통해 개발되는 것이 바람직해 보입니다.

구매 소프트웨어 분야에서도 구매혁신이 가능케 하는 훌륭한 소프트웨어를 만들 수 있는 업체가 새롭게 탄생되면 좋겠습니다. 더 많은 스타트업들이 이런 어려움을 극복하고 새로운 시도를 이어갔으면 합니다… 또 하나 글로벌 기업에 버금가는 국내 구매 소프트웨어 업체가 탄생되길 희망해 봅니다.

오랜 기간 자체 구매 소프트웨어 개발에 힘써주신 모든 분들에게 이자리를 빌어 헌신과 노력에 감사드린단 말을 전하고 싶습니다.

감사합니다.

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