정성평가의 한계와 ESG 리스크의 부상

협력사 평가의 객관성을 확보하고 ESG 리스크를 줄이는 방법은?

기업의 지속가능성을 위한 ESG 경영과 공급망 실사법 대응이 점차 필수화됨에 따라, 협력업체 평가 시스템의 고도화가 강력히 요구되고 있습니다. 그러나 기존 평가 방식은 신용 평가 등급(평가사 데이터)이나 납기 준수율과 같이 명확히
수치화 가능한 항목조차 시스템 부재로 인해 평가자의 주관이 개입되는 구조적 한계를 가지고 있습니다. 
이러한 ‘불투명한 평가 근거’는 외부 감사나 실사 과정에서 치명적인 리스크 요인이 될 수 있습니다.

■ 평가의 불투명성: 객관적 데이터 활용이 가능한 항목도 주관적 정성 평가로 처리되는 한계 존재

■ 잠재적 리스크: 명확한 근거 데이터 부족으로 ESG 규제 및 공급망 실사 대응 시 잠재적 리스크 증대

규제가 강화될수록 ‘불투명한 평가 근거’는 외부 감사나 실사에서 기업의 잠재적인 리스크 요인이 될 수 밖에 없습니다.

매년 반복되는 업무 비효율의 악순환

수기 방식 협력사 평가의 업무 비효율과 휴먼 에러를 해결하는 방법은?

수작업 기반의 평가 프로세스는 리소스 낭비와 신뢰도 저하라는 비효율을 초래합니다. 담당자는 안전,재무 등 부서별
평가지를 엑셀로 제작·배포하고, 수정 사항 발생 시 일일이 문서를 교체해야 합니다. 특히 수집된 데이터를 최종 평가
등급(개선 요망~우수)으로 환산하기 위해 복잡한 엑셀 수식을 사용하는 과정에서 데이터 누락이나 수식 오류 같은 휴먼 에러가 빈번히 발생하며, 이는 결과의 신뢰성을 떨어뜨리는 주된 원인이 됩니다. 단순 취합 업무에서 벗어나 프로세스
자체를 혁신할 도구 도입이 시급합니다.

■ 반복되는 수작업: 평가지 배포, 데이터 취합, 수식 계산 등 소모적인 업무 반복

■ 휴먼 에러 발생: 수식 오류 및 데이터 누락으로 인한 평가 결과의 신뢰도 하락

■ 리소스 낭비: 고부가가치 전략 업무 대신 단순 반복 업무에 과도한 시간 투입

‘수작업의 늪’에서 벗어나기 위해서는 프로세스 자체를 혁신할 수 있는 시스템이 필요합니다.

데이터 기반의 자동화, 정량평가 기능의 도입

데이터 기반의 협력사 정량평가 기능을 지원하는 시스템?

세포아소프트는 이러한 문제를 해결하기 위해 협력업체 평가 시스템에 데이터 기반의 ‘정량평가 기능’을 탑재하여 객관적 평가와 프로세스 자동화를 구현했습니다. 시스템 도입 시 주요 프로세스는 다음과 같이 혁신됩니다.

1. 담당자는 유형별로 구분되어 있는 평가시트에 부서별 평가지를 만들고 평가자를 지정합니다.
   □ 이 과정에서 정량평가를 원하는 질문은 계산식을 선택합니다.
   □ 예를 들어, 시스템 내의 입고일 데이터를 납기 요청일과 비교하여 납기 준수율과 점수를 자동으로 평가합니다. 
   □ 해당 질문은 시스템 자동 평가로 분류되어, 평가자의 수정이 불가능합니다.

2. 평가자는 시스템에 접속하여 평가를 수행합니다.
   □ 평가 기한 내에 평가자의 수정사항은 시스템이 자동으로 반영합니다.

3. 시스템이 자동으로 결과를 취합하고 평가합니다.
   □ 담당자가 지정한 최종 평가 방식에 따라 시스템이 자동으로 계산하여 평가합니다.

4. 시각화 및 분석
   □ 산출된 점수와 결과를 바탕으로 기업별 결과 그래프를 시각화 합니다.
   □ SI/RA 분석을 위한 매트릭스 시각화와 차별화 상세 지원 방안을 관리합니다.

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평가자의 주관을 배제하여 데이터 객관성을 확보하고, 기존 업무를 혁신하여 업무 프로세스 전반을 자동화합니다.

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ESG, 철학에서 시스템의 문제로

최근 몇 년간 국내외 기업에서 ESG 투자가 화두가 되면서, 많은 기업이 ‘ESG 잘한다’는 슬로건을 내세웠습니다.
하지만, 진짜 변화는 ‘규제 강화’와 ‘ESG 공시’라는 맥락에서 발생하고 있습니다.

새 정부가 출범하면서, ESG를 단순한 선언이나 관리 차원의 의제가 아닌 공시, 측정, 평가가 가능한 실행 중심 체계로
전환하겠다는 기조를 분명히 하고 있습니다. 실무자들 역시 정부 ESG 정책의 최우선 과제로 ‘ESG 기본법 제정’과 ‘ESG 공시 의무화의 조기 추진’을 꼽고 있습니다. 앞으로 국내 ESG 제도가 단순한 자율적 지침을 넘어, 법·제도 기반의 강화된 규범 체계로 재편될 가능성을 시사합니다.
(출처: 한국사회책임투자포럼 인사이트(2025-06-24), 한국환경산업기술원 정책 요약(2025-07-21))

실제로 과거 ESG 보고서를 내는 것이 선택적이었지만, 현재는 자산 1 조원 이상 기업에 지배 구조 보고서 의무화가 적용되고 있으며, 2026년 이후부터는 전반적 지속 가능성 보고 기준(Korea Sustainability Standards Board = KSSB) 도입이 예고된 상태입니다.
(출처: 「2026 ESG 의무공시… KSSB 지속 추진」, 《스트레이트뉴스(STRAIGHT NEWS)》)

■ 공시 중심 ESG로의 전환
   □ 기업의 ESG 활동을 “측정–계산–보고–검증”까지 가능한 형태로 만들 것을 요구
   □ 단순한 슬로건형 ESG에서 벗어나 데이터 기반 체계 필요

■ 공급망 전체를 포함하는 규범 체계 강화
   □ 협력사·하청·2차 파트너까지 ESG 관리 범위가 확장
   □ 기업 내부만 관리해서는 대응 불가 → 공급망 ESG 평가 구조 필수

■ ESG 법제화·의무화가 임박한 환경
   □ ‘ESG 기본법 제정’과 ‘ESG 공시 의무화’가 정책 우선순위
   □ 향후 규제 기준이 권고에서 법으로 전환될 가능성 매우 높음
   □ 기업은 기존 구매 체계만으로는 대응하기 어려운 구조적 변화를 맞이하게 됨

공급망 전체를 포함하는 ESG 규범 강화

기업 현장에서 가장 먼저 ESG 부담을 체감하는 영역은 구매와 조달입니다. 협력사의 안전·환경·인권 리스크는 단순한
‘협력사의 문제’가 아니라, 본사의 ESG 공시·평가 결과에 직접 연결되는 요소이기 때문입니다. 하지만, 수백~수천 개의 협력사를 사람이 직접 관리하는 방식으로는 더 이상 대응이 어렵습니다.

특히 다음과 같은 현실적인 한계가 존재합니다.

■ 협력사 ESG 정보를 정기적으로 수집·갱신하는 체계 부재 (온실가스, 안전사고, 노동·인권 지표, 윤리경영 여부 등)
■ 입찰·발주 단계에서 협력사의 ESG 상태를 자동으로 평가·반영하는 내부 프로세스 미흡
■ 외부 ESG 평가기관·정부 공공데이터와의 연계 어려움 (산재 정보, 환경 민원, 법규 위반 이력 등)
■ ESG 공시·내부 보고를 위해 필요한 데이터베이스·대시보드 기반 부족

이러한 맥락에서, ESG 경영은 점차 ‘업무 프로세스 및 시스템의 변화’를 요구하는 과제가 되고 있습니다

세포아소프트 전자구매시스템 협력사 평가 모듈

전자구매시스템에 협력사 ESG 평가 기능이 있는 솔루션이 있을까?

앞서 언급한 ESG 공시·공급망 대응의 어려움은, 결국 데이터 수집–평가–보고까지 이어지는 프로세스를 시스템적으로
관리할 수 있는가의 문제로 귀결됩니다. 세포아소프트의 전자구매시스템은 기존 구매 프로세스를 유지하면서도, ESG
기반 협력사 평가 기능을 자연스럽게 확장할 수 있도록 설계되어 있습니다.

특히 다음과 같은 기능들이 실제 기업의 문제 해결에 직접적으로 연결됩니다.

■ 협력사 ESG 데이터 자동 수집·갱신
   □ 자체 설문, 증빙 서류, 인증 현황, 환경·안전·인권 지표 등 구조화된 입력 방식 제공

■ ESG 평가 모델 기반의 점수화·등급화
   □ 기업이 정의한 ESG 기준을 그대로 시스템에 적용하여 입찰·발주 단계에서 자동으로 점수 반영

■ 외부 데이터 연계 기반 리스크 탐지
   □ 공공데이터(산재·법규 등), 외부 ESG 평가사 데이터를 연결해 협력사 리스크를 ‘정성 평가 → 정량 수치’로 전환

■ ESG 공시·보고용 대시보드 자동 구성
   □ 협력사 ESG 현황, 개선 추적, 리스크 그룹 등을 기반으로 ESG 공시·내부 보고에 필요한 데이터를 즉시 활용 가능

이 외에도, 탄소배출 추적 및 구매 단위 탄소 영향도 관리, ESG 리스크 조기 경보, 계약서·발주서 ESG 조항 자동 삽입, ESG 기반 리스크 스코어링(DSSI), AI 기반 ESG 리스크 스캔 등 기업의 구매·조달 전 과정에서 ESG를 실질적으로
운영할 수 있게 하는 고도화 기능들이 함께 제공됩니다.

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안녕하세요
전자구매관리 ㅣ 경비출장관리 ㅣ 전자계약관리 ㅣ 전자인장관리
구축 및 클라우드 SaaS서비스 기업 세포아소프트 입니다.

최근 글로벌 시장을 뒤흔드는 키워드는 미중 관세 전쟁과 희토류 수출 규제입니다.
중국과 미국의 갈등은 단순히 양국 간의 경제문제에 그치지 않고,
전 세계 기업의 공급망 안정성을 위협하는 직접적인 리스크로 다가오고 있습니다.
​
가격 급등, 납기 지연, 수급 불안정 등
한국 기업들 역시 이 흐름에서 자유롭지 않습니다.

지금 필요한 것은 뉴스 헤드라인을 소비하는 것을 넘어,
우리 기업의 공급망은 얼마나 안전한가를 냉정하게 점검하는 일입니다.

미중 관세 흐름과 중국의 희토류 규제

미중 무역분쟁은 2018년 관세 충돌에서 시작해 지금까지 이어지고 있습니다.
최근에는 희토류와 같은 전략 자원을 둘러싸고 갈등이 더 치열해지고 있습니다.
https://www.yna.co.kr/view/AKR20251021001551071?input=1195m

• 미국은 중국산 제품에 대해 고율 관세를 부과
• 중국은 희토류·자석 등의 수출을 통제하며 맞대응 (SCMP 보도)
• 실제로 2025년 들어 미국행 희토류 마그넷 수출량은 약 30% 가까이 감소(Reuters 보도)

이 현상은 단순한 무역 분쟁을 넘어, 공급망 무기화로까지 확산되고 있습니다.
이는 기업의 원자재 확보, 계약, 납기 등 전 과정에 차질을 발생합니다.
즉, 오늘은 미국의 이야기일지 몰라도, 내일은 한국 기업 차례가 될 수 있다는 사실을 경계해야 합니다.

기존 구매 방식의 한계와 전자구매시스템의 필요

희토류의 약 90%는 중국에서 생산되고 있습니다. 이처럼 특정 국가에 대한 높은 의존도는 기업에 큰 리스크로
작용합니다. 따라서 호주처럼 규모는 작더라도 다른 공급망을 미리 확보해두는 것이 중요합니다. 특정 국가의
수출 규제가 발생했을 때에도 기업이 대응할 수 있는 최소한의 안전망이 되기 때문입니다.

글로벌 공급망 리스크가 현실화되는 상황에서, 전통적인 구매 방식만으로는 대응에 한계가 있습니다.
지금 필요한 것은 효율성과 안정성을 동시에 확보할 수 있는 전자구매시스템입니다.

세포아소프트 전자구매솔루션의 장점

세포아소프트의 전자구매솔루션은 구매 요청부터 지불까지 전 과정을 디지털화하여,
기업의 구매 프로세스를 효율적으로 연결하고 리스크 대응력을 강화합니다.

• 전략소싱
  • RFx(입찰요청, 제안요청) 기반의 전자입찰 및 역경매 지원
  • 다수 공급사 3자 비교 평가, 가격·품질·납기 조건을 데이터 기반으로 분석
  • 소싱 단계에서 협상력을 높여 원가절감 및 공급망 다변화 실현

• 계약관리
  • 전자계약·전자서명 기능으로 계약 체결 간소화
  • 계약 만기 알림, 계약 이력 및 리포트 제공으로 체계적인 계약 관리 지원
  • 권한 기반 승인워크플로우로 계약 리스크 사전 차단

• 발주/검수/매입(AP) 관리
  • ERP와 연동된 구매요청(PR) → 발주(PO) → 납품검수(GR) → 매입확인(IR) 프로세스 자동화
  • 전자세금계산서, 지급처리, 매입채권 관리까지 일괄 지원
  • 리드타임 감소를 통한 재고 및 운영비용 절감

• 공급업체관리(SRM)
  • 신규 협력사 온보딩(등록 절차)부터 정기적인 성과평가까지 전 주기 관리
  • 품질, 납기, 가격, CSR/ESG 지표 기반의 공급업체 평가 기능 제공
  • 외부 신용평가·인증 데이터 연동을 통한 협력사 리스크 관리 지원
  • 공급사 커뮤니케이션 기능 내장

• 통합 경험과 확장성
  • 물류, SCM, 보안/인증 시스템 등 외부 플랫폼과 검증된 연동 경험
  • 온프레미스, 프라이빗 클라우드, SaaS 등 다양한 구축 옵션 제공
  • SaaS 방식의 빠른 도입과 클라우드 기반의 안정성 (AWS ISV 파트너 패스 취득)
  • ERP, 회계, 전자결재​ 등 기업 핵심 시스템과 유연한 통합으로 엔드투엔드 구매 체계 완성

마무리하며

희토류 수출 규제와 관세 전쟁은 진행 중인 이슈이며, 앞으로도 더 불확실해질 가능성이 큽니다.
기업이 할 수 있는 최선의 대응은 공급망 다변화와 전략적 구매 역량 강화입니다.

세포아소프트의 전자구매솔루션은 구매 전 과정을 체계화해, 구매 처리 시간을 최대 60% 단축합니다.
더 이상 문서 기반 수작업 구매 방식으로는 위기에 빠르게 대응하기 어렵습니다.
세포아소프트 솔루션은 국내 환경에 최적화된, 현실적이고 효율적인 대안입니다.

※ 궁금하신 사항이나 도입관련 문의는 홈페이지 또는 메일/전화번호로 연락주시면, 상세하게 안내드리도록 하겠습니다.

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다양한 고객사 확보로 시장 신뢰도 입증

2024년 세포아소프트의 주요 전자구매 SaaS 계약 고객으로는 에스엠코어, SK씨앤씨의 3개 자회사, GS바이오, GS에코메탈 등이 포함되었으며, 이들 고객사는 전자구매 프로세스 전반의 디지털화를 통해 업무 생산성과 투명성을 극대화하고 있습니다. 특히, 이러한 고객사와의 계약은 세포아소프트가 전자구매 SaaS 분야에서 입지를 강화하는 동시에 시장 신뢰도를 높이는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 창업 후 지금까지 구매솔루션 전문기업으로 100개 이상의 프로젝트와 300개 이상의 고객을 확보한 경험을 바탕으로 SaaS솔루션 공급에 더욱 박차를 가할 계획입니다.

전자구매 SaaS 서비스 ‘EasyProcure’, 효율성의 핵심 도구로 자리매김

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세포아소프트의 ‘EasyProcure’ SaaS 솔루션은 구매 요청, 견적/입찰/역경매, 계약, 발주/검수, 대금지급 및 업체평가까지 구매 전 과정을 클라우드 기반으로 단순히 기존 제공하는 기능에만 국한데는 것이 아니라 고객 니즈에 맞춘 특정 커스터마이징까지 통합 관리하는 플랫폼입니다. 기존 ERP 시스템과의 원활한 연계와 사용자 친화적인 인터페이스를 통해 고객사는 손쉽게 솔루션을 도입할 수 있으며, 데이터 기반의 실시간 분석 기능으로 전략적 구매 의사결정을 지원합니다. 이러한 차별화된 기능은 기업의 비용 절감과 구매 업무 효율성을 획기적으로 향상시키는 데 기여하고 있습니다.

2025년, 50% 이상의 성장 기대

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세포아소프트는 2025년에도 전자구매 SaaS 시장에서 50% 이상의 성장을 목표로 하고 있습니다. 회사 관계자는 “전자구매 SaaS는 이제 기업 경영의 필수 요소로 자리 잡고 있다”며, “고객 중심의 지속적인 서비스 혁신과 다양한 파트너와의 성공적인 파트너십을 통해 시장 지배력을 더욱 강화할 것”이라고 밝혔습니다.

클라우드 솔루션 중심의 지속 성장

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세포아소프트는 이번 성과를 기반으로 2025년에도 클라우드 기반 전자구매 솔루션에서의 기술 혁신을 이어갈 계획입니다. 또한, 중소·중견기업뿐 아니라 대기업까지 고객층을 확대하며 기업의 디지털 전환 여정에서 신뢰받는 파트너로 자리 잡겠다는 포부를 밝혔습니다.

세포아소프트의 전자구매 SaaS 솔루션은 클라우드 기술과 맞춤형 서비스로 시장의 기대를 뛰어넘는 성과를 달성하고 있으며, 앞으로도 기업들의 혁신적인 구매관리 도구로서 그 가치를 지속적으로 증명해 나갈 것입니다.

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감사합니다.

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출처 – keelvar 2024 Voices of Sourcing

보고서에서는 2024년 구매 및 소싱 분야는 큰 변화를 가져왔다고 하였습니다. 구매 전문가들이 직면한 도전 과제와 기술적 혁신의 기회에 대해 중요한 통찰을 제시했습니다. 이번 블로그에서는 보고서의 주요 내용을 살펴보겠습니다.

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보고서의 주요 내용은 여섯 가지 항목으로 구분하였습니다.

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첫째, 구매 전문가들의 직면한 도전 과제를 정리했습니다.

2024년에는 글로벌 시장의 불확실성이 더욱 커질 것으로 보입니다. 응답자의 72%가 시장 불확실성, 인플레이션, 공급망 혼란을 가장 큰 도전 과제로 꼽았으며, 이는 비용 상승과 경기 침체 압력으로 이어질 가능성이 큽니다. 주요 도전 과제로는 ‘공급망 혼란 대응’,’ 예측 불가능한 시장 상황’ 그리고 ‘비용 효율성 유지’입니다.

둘째, 구매 전문가들의 최우선 과제는 다음과 같습니다.

구매 팀의 최우선 과제는 여전히 비용 관리와 운영 효율성입니다. 응답자의 68%는 이를 달성하기 위한 새로운 전략을 고려 중이며, 기술 도입도 중요한 키워드로 떠오르고 있습니다.

• 비용 관리와 효율성 강화: 68%
• 디지털 전환과 기술 도입: 59%
• 소싱 자동화 우선순위: 42%

디지털 전환을 통해 비전략적 지출 소싱을 자동화함으로써 추가적인 10~15%의 비용 절감을 기대하고 있습니다.

셋째, 업무 증가와 인력 감소입니다.

2024년 구매 환경에서 작업량 증가는 현실적인 도전 과제입니다. 응답자의 63%가 작업량이 증가했다고 보고했으며, 인력 정체 또는 감소가 이에 더해 어려움을 가중시키고 있습니다.

주요 통계로

• 작업량 증가: 63%
• 인력 감소 또는 정체: 38%

넷째, 자동화의 필요성과 역할입니다.

자동화는 조달 팀이 반복적인 작업에서 벗어나 전략적 업무에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 보고서에 따르면 응답자의 57%는 자동화를 통해 반복 작업 시간을 절감했다고 밝혔습니다.

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자동화의 주요 이점

• 반복 작업 시간 단축: 57%
• 전략적 업무 집중: 42%
• 공급업체 가시성 향상: 33%

다섯째, 인공지능(AI)와 구매의 미래입니다.

생성형 AI는 구매 혁신의 핵심 도구로 부상하고 있습니다. 그러나 AI 기술에 대한 관심만큼이나 우려도 존재합니다. 56%의 응답자가 AI 활용 시 지속적인 모니터링과 수정이 필요하다고 보고했습니다.

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주요 통찰

• 생성형 AI를 통한 효율성 개선 가능성
• 데이터 품질 및 모니터링 필요성

여섯째, ESG와 다양성의 중요성입니다.

보고서는 조달 전문가들이 지속 가능성과 다양성 목표를 중요하게 여기고 있음을 보여줍니다. 응답자의 62%는 ESG를, 64%는 다양성을 중요한 요소로 인식하고 있습니다. 그러나 실제 실행 계획을 가진 응답자는 12%에 불과합니다.

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주요 통계

• ESG 우선순위: 62%
• 다양성 목표: 64%
• 실행 계획 보유: 12%

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결론적으로 Keelvar의 ‘2024 Voices of Sourcing’ 보고서는 구매 분야에서 인공지능(AI)와 자동화 기술이 큰 변화를 이끌 핵심 동력임을 강조되었습니다. 구매 전문가들은 반복 작업을 줄이고, 전략적 업무에 집중하며, 지속 가능성과 다양성 목표를 달성하기 위해 새로운 기술을 적극 도입해야 한다고 강조하고 있습니다.

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새해 세포아소프트 역시 구매 혁신을 위한 다양한 솔루션으로 고객 경쟁력 확보에 일익을 담당할 것이라고 다짐해 봅니다.

감사합니다.

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우리는 기업의 지출관리를 최적화하는 시장 선도자로 기업의 현명하고 합리적이고 계획적인 지출문화를 선도하는 혁신 역할을 하면서 이를 통해 고객과 소속원 모두가 행복한 회사를 만들고 궁극적으로 투명하고 공정한 사회에 기여하려고 합니다.

또한, 우리는 오래 전부터 우리의 메세지를 임직원 및 고객과 공유하고 있습니다.

Message from Our

세포아소프트는 인권, 노동, 환경, 반부패에 관한 유엔(UN) 글로벌 콤팩트의 10대 원칙을 회사의 미션, 전략, 정책, 절차에 반영하고 공정하고 투명한 문화를 구축하는데 최선의 노력을 다하겠습니다.

이에 따라 2024년 올해부터 본격적으로 ESG경영을 공식적으로 선언하고 이를 추진해 나갈 예정입니다.

감사합니다.

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국내에도 잘 알려진 업체들인데…. 이들 10개 회사 이름과 설립연도를 찾아봤습니다.

Icertis 2009, Baseware 1985, Capgeimini 1967, EPICOR 1972, GEP 1999, IBM 1896, JAGGAER 1995, COUPA 2006, ORACLE 1997, ARIBA 1996

구매 소프트웨어 분야 글로벌 TOP 10 업체들의 설립연도를 보니 업력이 가장 짧은 회사가 14년이고 평균 20년 이상 되었습니다. 그나마 최근 설립한 회사 역시 대부분 1990년 후반이나 2000년대 설립되었습니다. 꽤 오랜 기간 한 분야에서 제품을 개발하고 지속적으로 업그레이드해 왔습니다. 결론적으로 말씀드리면 구매 소프트웨어는 짧은 기간내에 기능 중심으로 확장성과 유연성, 연계성 등을 고려하지 않고 개발할 수 없는 소프트웨어입니다. 오랜 기간 패키지 제품 이해와 구매업무에 대한 깊은 식견 등 인사이트를 가진 다수의 전문가가 참여해 지속적으로 고객의 니즈와 기술적 변화를 수용해서 개발 되어야 하는 제품입니다.

글로벌 TOP 10개 업체의 업력을 통해 이를 반증하는 것이라고 보입니다.

해외 업체 뿐만 아니라 국내 대표 구매 소프트웨어 기업들 역시 해외 못지 않게 오랜 업력을 보유하는 것으로 나타났습니다.  구매 소프트웨어 1등 회사인 ‘엠로’는 설립한지 20년을 훌쩍 넘었고 ‘세포아소프트’ 역시 16년을 넘었습니다. 특히, 두 회사는 설립 초기부터 구매 소프트웨어를 중심으로 제품화 및 서비스화를 지속해 왔습니다.

ERP와 구매 소프트웨어를 제외하고 기업용 경영 소프트웨어인 “경비지출관리”, “인사관리”, “영업관리”, “전자계약” 소프트웨어는 최근 스타트업들도 꽤 많이 생겨나기도 합니다. 그러나 구매 분야에서는 이렇다 할 새로운 스타트업이나 기존 업체들을 찾아 보기가 쉽지 않습니다.

그럼 구매 소프트웨어는 상대적으로 새로운 소프트웨어 업체가 시장에 쉽게 진입하지 못하는 걸까요?

아무래도 구매 소프트웨어는 구매 업무의 다양성, 복잡성에 기인한 듯합니다. 업종별로 구매 방식이나 절차가 상이하고 품목별로도 프로세스가 상이할 뿐만 아니라 사용하고 있는 기간시스템인 ERP, 그룹웨어, MES, PMS 등 기업의 연계 시스템이 너무 다양하다 보니 오랜 경험을 쌓지 않고서는 좋은 소프트웨어를 만들 수 없어 보입니다. 아무래도 이런 이유가 신규 구매 소프트웨어 업체의 시장 진출을 어렵게 하지 않았을까 생각해 봅니다.

이미 전세계 최고의 기업용 소프트웨어 기업인 SAP 역시 1972년 IBM에서 나온 전문 엔지니어가 오랜 기간에 걸쳐 개발되고 진화된 제품을 전세계에 판매 및 구독서비스로 제공하고 있지만 자체 개발된 구매 소프트웨어 제품인 SAP SRM를 포기하고 상당한 금액을 주고 구매 전문 소프트웨어 기업인 ARIBA를 M&A한 것에 비춰보면 구매 소프트웨어가 쉽게 개발될 수 없는 또 하나의 반증인 것입니다.

단지 이미 만들어진 구매솔루션 기반의 구축 프로젝트 경험만으로는 실제적인 제품화를 시키기는 어렵습니다. 아니 더 문제는 단기에 굉장한 성과를 거두겠다는 것이 더 문제 아닐까요? 개인적 생각을 폄하하는 것이 아니라 너무 안이한 생각이라고 보입니다.

데이터베이스 설계, 모델링, 다양한 고객니즈를 수용할 수 있는 모듈화, 컴포넌트화, 멀티테넌트 관리, 보안 이슈관리, 새로운 UX기술, 최신의 개발 방식 적용, 속도 이슈에 대한 안정성 등 너무 다양하고 복잡한 많은 노력의 결과물이 기업용 구매 소프트웨어 제품입니다.

나름 90년 대 말부터 외산 구매 소프트웨어과 ERP시스템을 적용했던 경험을 기반으로 20년 가까이 구매 소프트웨어를 개발하고 버전업 시키고 고객에 적용했던 경험에 비추어 본다면 너무 쉽고 너무 빠르게 구매 소프트웨어를 제품화 하려는 당찬 의욕은 좀 더 신중한 결정이 필요해 보입니다. 제품화 개발 경험을 보유한 개발 인력과 구매 도메인 전문가가 함께 참여해서 충분한 설계를 통해 개발되는 것이 바람직해 보입니다.

구매 소프트웨어 분야에서도 구매혁신이 가능케 하는 훌륭한 소프트웨어를 만들 수 있는 업체가 새롭게 탄생되면 좋겠습니다. 더 많은 스타트업들이 이런 어려움을 극복하고 새로운 시도를 이어갔으면 합니다… 또 하나 글로벌 기업에 버금가는 국내 구매 소프트웨어 업체가 탄생되길 희망해 봅니다.

오랜 기간 자체 구매 소프트웨어 개발에 힘써주신 모든 분들에게 이자리를 빌어 헌신과 노력에 감사드린단 말을 전하고 싶습니다.

감사합니다.

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Easy Procure

EasyProcure의 기대효과 EasyProcure를 사용하면 구매원가 절감 실현 및 생산성 증대, 정보재활용과 구매조직 경쟁력 기반 확보까지 다양한 기대효과를 누리실 수 있습니다. 주요특장점 – 프로세스 측면 BEST PRACTICE 비즈니스모델 구축기간단축 EASYPRO는 Best Practice 비즈니스 모델로 구축시간이 단축되고 다양한 시스템과 연동되며,유연한 커스터마이징이 가능합니다. 주요특장점 – 기술 측면 웹기반 표준화 개방형플랫폼 EASYPRO는 웹 기반 표준화 개방형 플랫폼으로 보안성이 우수하며 사용하기 편리할 뿐…

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