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CEO Talk2024-02-02T10:37:14+09:00

CEO Talk

전자인감관리가 왜 필요한가요?에 대한 빙(Bing)의 답변입니다. (전자인장관리솔루션)

빙에게 물어 봤습니다.. 세포아소프트가 제공하는 정보를 기반으로 답을 하네요... 세포아소프트는 전자인장관리솔루션 제공 대표 소프트웨어 기업입니다..

세포아소프트와 함께 할 좋은 분 추천해주세요…

안녕하세요. 이희림입니다. 올해도 어느덧 5월 중순이 되었네요. 우리는 언제나 그랬듯이 새로운 인재를 환영하며 우리의 성장과 발전을 위해 이타심을 기반으로 한 실력있고 열정적인 분들을 찾고 있습니다. 지난 2월 푸켓 클럽메드 해외워크샵과 4월 전체 회식 때 말씀드렸다시피 우리는 올해 그토록  바라던 성장의 변곡점(터닝포인트)에 도달할 예정입니다. 그런데 우리가 희망하는 성장의 변곡점을 달성하고 지속성장을 위해서는 더 많은 분들이 합류해서 지금보다 더 강력한 팀을 구성해야 합니다. 추가 채용 규모는 올해 말까지 최소 다섯 분(5명)입니다.  직무는 분석설계 전문가, 개발자, 기술영업 모두 포함하며 경력 역시 무관합니다. 이에 뭣보다 임직원 여러분들의 추천이 절실합니다. 그 이유는 여러분들이 누구보다 우리 회사의 미션과 비전 그리고 핵심가치를 잘 이해하고 있기 때문입니다. 추천할 분이 없어도 상관없습니다. 자율적으로 부담없이.. 주변을 한번 둘러 봐주세요. 만약 여러분이 알고 계신 누군가가 우리 회사에 적합한 분이라고 생각되면 주저없이 부담 갖지 마시고 입사를 권유하고 추천해 주십시요. 혹 추천한 분이 적합하지 않을 수도 있습니다. 그래도 그건 여러분들의 문제도 추천받은 분의 문제도 아닙니다. 회사는 추천해주신 여러분들의 정성에 감사드릴겁니다.   추천하고 싶은 분이 있을 경우 자신이 소속된 팀장님 혹은 사업부장님에게 추천할 인재에 대한 간단한 소개와 그 이유를 설명해주시면 됩니다. (우리 세포아소프트는 이미 직원추천제를 시행하고 있습니다.. 직원추천제에 대한 상세한 내용은 별도 공지드리겠습니다.) 우리가 지향하는 더 나은 사회, 더 나은 회사, 더 나은 자신을 위해 여러분들의 지대한 관심과 협조 부탁드립니다. 감사합니다. 대표이사 이희림 드림.

2023년 푸켓 클럽메드 워크숍을 마치고….

기대하고 고대하던 다섯번째 전직원 해외워크숍을... 지난 주 2월 8일부터 2월 16일까지 2개 조로 나눠 "태국 클럽메드 푸켓"에서 무사히 성공적으로 잘 마쳤습니다.     지난 3년 동안 코로나19 팬데믹으로 모든 행사가 중단되었는데.. 다행스럽게 전세계적으로 일상이 회복됨에 따라 미뤄왔던 행사를 진행하게 되었습니다. 사실 어느 때보다 기대도 컸지만 걱정과 우려도 컸습니다. 태국 현지 상황은 어떨지... 여러분들의 건강상태는 양호할지..  업무 공백은 없을지..  클럽메드를 좋아할지... 등등  아무튼 모두가 꼼꼼하게 잘 준비해주신 덕분에 안전하게 끝마칠 수 있었습니다.    다들 이번 워크숍 어떠셨나요? 처음 가시는 분들은 클럽메드의 색다른 경험을 어떻게 느끼셨는지 궁금하네요. 저 개인적으로는 오랜만에 따듯한 나라에서 잘 먹고, 잘 자고, 잘 놀면서 여유롭고 소중한 시간 보냈습니다. 여러분들 역시 이번 워크숍이 소중한 기억으로 오래오래 간직되길 바랍니다.    이제 다시 일상으로 돌아왔습니다. 즐겁고 흥겨웠던 기억은 추억으로 남기고.. 다시 한번 우리가 목표로 했던 우리의 소명을 달성하는데 매진토록 하시죠.   워크숍 발표 자료에서 말씀드렸듯이..  이타심을 가지고 서로 가르치면서 배우면서 성장해 봅시다.  우리가 쌓아온 에너지를 응집해 폭발시켜 봅시다.    이번 주말은 여독을 푸는 시간되시길 바랍니다.    감사합니다. 이희림 드림.

By |2월 20th, 2023|

세포아소프트에서 공감능력을 중요시 합니다

저 역시 항상 부족함을 느끼지만.. 최근 더욱 뼈저리게 깨닫는게 공감(empathy)능력에 대한 단상입니다. (소프트웨어 스킬 역시 이런 공감능력을 의미) 세상 살아가면서.. 특히, 동료들과 함께 일하면서 나 자신과 동료 모두 마음에 상처없이 일하기 위해서는.. 동료의 입장에서 생각해보고 상대의 경험을 이해하는 자세가 정말정말 중요하다는 것을 새록새록 느낍니다. 공감능력이 떨어지는 분들의 특징은 자기중심적 태도를 갖고 있는 경우가 많습니다. 상대의 마음과 어려움을 느끼지 못하는 것이지요.... 회사를 비롯한 모든 사회관계가 상호의존적이라는 깨달지 못 할 경우 공감능력은 생길 수 없지 않을까요? 동료의 도움이 없으면 내가 잘 할 수 없고 내가 잘못을 저지르면 내게 다시 돌아온다는 것을 깨달고.. 주변 동료의 마음에 신경 쓰고 동료의 안위를 내 일처럼 생각하는게 공감(empathy) 아닐까요... 여러분... 이제부터라도 자기중심적인 사고 및 태도를 경계합시다... 자신을 돌아보는 시간을 가졌으면 합니다.... PS. 최근 전 세계 테크 기업들에서 엔지니어 채용시 개발자의 가장 큰 자질을 개발역량이 아니라 소통능력이라고 하듯이.. 리더의 역량 역시 업무수행 능력보다 더 큰 자질이 공감능력이라고 합니다....심지어 영업사원 역시 고객의 진짜 문제(페인포인트)를 찾을 수 있으려면 공감능력이 제일 중요하다고 합니다.

이젠 SaaS를 통한 구매업무는 필수다!

  'SaaS' , '클라우드', '구매 SCM' 이라고 들어보셨나요? 1.SaaS : 서비스형 소프트웨어(Software as a Service)는 클라우드 애플리케이션과 기본 IT 인프라 및 플랫폼을 사용자에게 제공하는 클라우드 컴퓨팅 형태 즉, 클라우드를 통해 제공되는 소프트웨어 입니다. 2.클라우드 : 컴퓨팅자원(CPU,메모리,디스크 등)을 원하는대로 가져다 쓸 수 있는 서비스, 인터넷을 통해 사용자에게 제공하는 인프라,플랫폼 또는 소프트웨어를 뜻합니다. 3.구매SCM : SCM(Supply Chain Management)은 부품의 조달에서 생산, 고객으로의 제품 전달까지의 모든 과정으로, 구매SCM은 구매 조달의 모든 과정으로 협력사, 계약, 납품, 입고, 정산, 구매행위뿐만 아니라 다양한 이해 관계자들의 가치망을 최적화시키는 시스템입니다.   'SaaS', '클라우드', '구매 SCM' 등등 현재 코로나19의 장기화로 비대면 업무, 재택근무가 증가하면서 많은 기업들이 도입하는 시스템입니다. 기업의 리더들은 코로나19 팬데믹뿐만 아니라, 러시아 우크라이나 전쟁과 같은 지정학적 갈등, 지구 온난화에 따른 기상이변 및 그 밖에 조직에 영향을 미치는 요인들로 인해 발생할 수 있는 공급망 중단 상황을 예측하고 대비해야 합니다. 규모가 큰 기업에서 중소기업까지 누구나 예기치 않은 상황에 민첩하게 대비하여 빠른 회복 탄력성을 갖추어야 합니다. 이에 따라 구매/조달 부문에서도 새로운 프로세스와 기술 도입이 디지털 혁신을 달성할 수 있고 이를 통해 예기치 않은 상황에 대비할 수 있게 됩니다.   구매 공급 관리 측면에서 어떻게 새로운 프로세스 및 기술을 신속하게 도입할 수 있을까요? 이에 대한 중요한 질문 하나가 자연스럽게 따라 나옵니다. 아직 구매 부문 디지털 혁신의 일환으로 전자구매(구매 SCM) 시스템을 구축 못했거나 낙후된 시스템을 보유하고

By |3월 16th, 2022|

구매 업무 자동화가 필요한 이유

구매 업무 자동화가 필요한 이유 Published By 이희림, 2021년 9월 23일   1990년 대를 지나면서 구매 조직은 비용을 사용하는 코스트 센터(Cost center)에서 수익을 창출하는 프로핏 센터(Profit center)로 인식이 전환 되었고 이에 따라 구매 조직은 기업에 단순한 이익 창출이 아니라 공급업체와 상생 협력을 통해 건전한 수익을 내는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 이런 인식 전환에도 불구하고 기업의 구매 프로세스가 최적화되지 않으면 비용 부담이 커지면서 프로핏 센터 역할을 제대로 수행할 수 없습니다. 따라서 원활하고 효율적인 구매 프로세스는 기업의 경쟁력을 극대화하는 데 절대적인 요소입니다. 그럼 구매 프로세스 최적화에 걸림돌인 구매 프로세스의 수동 워크플로우는 구매 담당자의 귀중한 시간을 낭비하고 성취감을 반감시키고 효율성도 떨어뜨립니다. 수동 워크플로우 곧 수작업 업무는 경험을 가진 숙련된 구매 담당자가 있더라도 언제든 오류 발생이 생길 수 있고 이로 인해 오류 파악 및 제거에 상당한 시간을 낭비하게 됩니다. 또한, 수작업으로 인해 업무 지연이 발생하여 대체 품목 및 대체 업체 소싱이나 지출 분석 등 꼭 필요한 업무를 놓치고 심지어는 자본을 낭비할 수 있습니다. 이에 구매 프로세스의 수작업을 없애고 최신 기술을 기반으로 하는 자동화된 디지털 구매 솔루션을 구축함으로써 구매 프로세스 효율성을 높이고 비용이 절감되고 구매담당자가 더 중요하고 가치 있는 문제를 처리할 수 있게 해야 합니다. 구매 프로세스 최적화를 가능케 하는 것이 구매 프로세스 자동화이고 좀 더 확장된 시스템 관점에서 디지털 구매 솔루션 구축이라고 볼 수 있습니다.

전자인감관리가 왜 필요한가요?에 대한 빙(Bing)의 답변입니다. (전자인장관리솔루션)

빙에게 물어 봤습니다.. 세포아소프트가 제공하는 정보를 기반으로 답을 하네요... 세포아소프트는 전자인장관리솔루션 제공 대표 소프트웨어 기업입니다..

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2023년 푸켓 클럽메드 워크숍을 마치고….

기대하고 고대하던 다섯번째 전직원 해외워크숍을... 지난 주 2월 8일부터 2월 16일까지 2개 조로 나눠 "태국 클럽메드 푸켓"에서 무사히 성공적으로 잘 마쳤습니다.     지난 3년 동안 코로나19 팬데믹으로 모든 행사가 중단되었는데..

By |2월 20th, 2023|

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By |3월 16th, 2022|

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구매 업무 자동화가 필요한 이유 Published By 이희림, 2021년 9월 23일   1990년 대를 지나면서 구매 조직은 비용을 사용하는 코스트 센터(Cost center)에서 수익을 창출하는 프로핏 센터(Profit center)로 인식이 전환 되었고

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